汇美召开2019年度经营战略工作会议
- 发布日期：19-01-23 17:59
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2019年1月22日上午8：30，汇美公司2019年度经营战略工作会议在东莞洪梅汇景酒店会议厅举行。会议由执行董事夏均华主持，公司助理主任级以上管理人员全部列席参加了此次会议。
会议开始，夏总总结了汇美在2018年稳健增长中所取得的成绩：经过团队的共同努力，销售取得近30%的增长；汇美以创新的科技及推动行业发展的环保理念等被东莞市政府列入了东莞市“协同倍增企业”及麻涌镇“镇重点倍增企业”名单；2018年汇美荣获“连续九年广东省重合同守信用企业”称号，再次摘取了“广东省名牌产品”荣誉，并顺利通过“国家高新技术企业”复审等。夏总指出：所有的成绩都离不开汇美团队的辛勤付出和共同努力。我们在取得成绩的同时，也要清醒的认识到当前我国经济大环境面临下行压力，外部环境发生根本变化等诸多不确定性因素的挑战，这将给我们的发展环境带来相当困难及极大挑战！夏总通过总结回顾2018年大事及工作亮点，强调：1、汇美团队一定要与时俱进、强化管理，并通过团队建设，不断践行汇美“健康工作、快乐生活”文化理念；2、在销量增长的同时要大力拓展第三产业，将倍增体现在汇美品牌上，为客户提供更优质的产品和服务；3、通过持续性学习，逐步提升人员的综合素质，不断提升汇美团队的视野与格局，并以更宽的视野和更大的格局承载汇美更好的发展！董事总经理喻永青做汇美公司2018年工作报告，总结公司2018在经营、管理、创新等各方面取得的成绩和存在的不足，并根据董事会制定的年度目标，全面部署2019年战略工作重点：
1、市场上，要进一步稳固市场基础，强化市场服务意识，以“增产值、增效益”为目标，促进第三产业新产品有效落地，为公司实现倍增计划奠定基础。
2、质量上，要全面提升管理水平，群策群力，构建“全员参与强化管理、精益求精铸造品质”的质量战略。
3、管理上，要善于总结经验，强化预防管理思维，积极运用现代管理工具，加强成本意识及细节管理，促使制度的有效落地和长效执行。
4、生产上，要明确安全生产责任制，通过培训、督导等手段，持续加强安全生产管理。
5、以5s现场管理为指导，加强环境清洁意识，逐步完善工作现场管理各项制度。
随后，各部门管理人员就2018年工作做简要报告，并根据2019战略工作部署，重点讲落实、提解决方案。培训、团建、安全、落实等成为本次会议的热点话题。
董事雷旭从客户需求出发，剖析2019年纺织市场工作重点，并要求市场部业务人员要紧抓环保机遇，促进纺织行业产品转型。
最后，夏总指出：汇美2019年的工作总基调是“稳增长、调结构、提服务、强创新、促升级”，要求2019年汇美团队要做好以下几个方面：1、围绕2019年工作思路，以不节不扣的具体行动落实各项制度，狠抓管理，强化意识，促进“全员参与品质管理”的质量战略构建。2、汇美团队要有持续学习精神，加快打造学习型团队的步伐，提升学习力，助推团队共同成长。3、要把“满足客户需求”作为一切工作的出发点和落脚点，以“客户为中心”，全方位提升综合服务质量。4、汇美团队要共同修炼内功、提升格局，在更高层面上践行汇美“健康工作、快乐生活“文化理念！
图1、汇美召开2019年度经营战略工作会议
图2、汇美团队携手2019共创辉煌
图3、喜月轩举杯共话佳彰
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